mk网 重点建设项目管理考核细则
为加强对学院省级重点建设项目管理,提高项目建设质量和整体效益,根据mk网2016年度岗位责任制考核办法等有关文件精神,特制订本办法。
一、指导思想、
加强学院对省级重点建设项目管理,提高项目建设质量和整体效益,确保建设项目按时按质按量完成。
二、基本原则
重点建设项目为年终考核的加分项目,每个项目满分3分,由发展规划处进行考核,每个单位满分5分。
三、考核内容及标准
考核内容
| 评分标准
| 满分
|
基础
文件
资料
| 1、申报书、总体建设方案、年度计划及总结、绩效评价报告、资金下达文件和使用台账、结题报告书等基础性文件资料齐全完整。共0.3分,每缺1项扣0.05分,扣完为止。
2、申报书、总体建设方案、年度计划及总结、绩效评价报告、资金下达文件和使用台账、结题报告书等及时交发规处。共0.3分,
每缺交1项扣0.05分,扣完为止。
| 0.6
|
年度
计划
安排
| 1、有年度计划或年度建设方案0.2分;
2、计划合理、与总体建设方案对接0.1-0.2分
3、计划完成情况0.1-0.2分
| 0.6
|
建设
资金
管理
| 1、有资金下达文件和资金使用台账0.2分
2、项目绩效评价报告质量0.1-0.2分
3、资金使用规范,台账准确0.1-0.2分
| 0.6
|
过程
管理
资料
| 1、过程管理资料齐全真实0.1-0.3
2、有阶段性成果(如论文、论著及各种与课题相关的获奖证书;项目建设验收报告等,每个成果0.1分)满分0.3
| 0.6
|
数据
及
空间
管理
| 1、项目过程填报及时准确0.1-0.2
2、项目空间建设质量0.1-0.2
3、有关项目所需的数据及信息报送及时准确0.1-0.2
| 0.6
|
mk网发展规划处
2018年3月